管理是為了達到某一個目標，所使用的一切方式的總和。

這個概念不是隨便得來的，是我學了很多東西，也看了很多書總結的，這句話對管理的認知是非常準確的。

它首先說的是為了達到某個目標，也就是說管理是為了目標而生的，在管理中只要把目標設置準確，基本上已經成功一半了，設目標是非常關鍵的，不能不切實際，也不能太切實際。

這就跟我女兒拍球一樣，今天拍一個，明天拍兩個，后天拍三個，想拍到100個需要很多天。于是在第一天的時候，我就跟她說能不能嘗試拍十個，結果很快就拍到十個了，拍兩天以后，我鼓勵她拍100個，所以完成100個球她只用了三四次。

試想一下，如果我不敢設100個，可能永遠都不會有100個了。所以作為管理者，有的時候目標一定要高于現實。

一般定目標會出現問題，有的管理者定目標就過于現實，甚至比現實還現實。比如這個團隊的能力是9，非把目標設置成6，這是害了員工，愛員工就一定要高于他的能力，跟爬山是一樣的。

1、穿越沙漠是一場管理

當年，我們帶著金冠俱樂部的會員去沙漠徒步，三天時間要爬三座山，教練很聰明，第一天上來就安排的是最高的山坡，爬完之后第二天爬低一點的山就感覺超幸福，第三天爬的更低。

教練的聰明之處就在于上來先爬最難的，有些會員問我有沒有車，我說不能坐車，你要不爬，就在這里過夜，但是你爬了，路上爬不動我們會幫你，背也把你背過去，不會落下你一個人，大家想一想還是爬吧。

我這么說就是在給團隊打氣，最終的目的是讓所有人扛住這個目標，那次穿越沙漠所有人全部完成任務，一個都沒有落下。

實際上這就是一場人生，那一次穿越沙漠就是一場管理的過程，當一個管理者設定目標的時候，過低團隊沒有成長，過高也不能完成。但是高也要適當的高，一般來講要高于團隊的預期，也要管理好員工的預期。

那個教練怎么管理我們的預期，他說前一年帶了一個高中生的班級，全都爬過去了，高中生都能爬過去，那我們更可以。

這個例子實實在在地詮釋了，管理是為了某個目標而使用的一切方式的總和。

2、寺廟也需要管理

其實，管理不僅僅是企業需要，寺廟也需要管理，寺廟的管理目標是幫助人類從迷惑到覺醒，也是佛教的目標，跟我們企業幫助電商成功的使命是一樣的。

所以，要完成自己的目標，寺院的管理有寺院那一套管理的東西，寺廟的法會、開示、講堂等都圍繞這個。

當然，不同的組織有不同的管理的方式。企業這樣的組織，某種意義上是為了盈利，這是普通人認為的目標，更加有追求的公司，一定是為了某個意義，就像我們公司是為了幫助電商成功，這才是符合正道的。

所有的企業如果只是為了業績或者賺錢，是走不遠的。

“

為什么走不遠？因為賺到錢了就沒有動力了，丟失了更多享受動力的東西了，就像人吃東西，第九個饅頭跟第八個沒有區別，幸福感沒有多大變化。

”

很多公司上市之后沒有動力了，后來又退市了，就是因為他沒有奮斗的動力了，尤其是創始團隊已經賺到錢了。所以，一家企業的精神動力非常重要，有了這個才能不斷前進。

一家企業不能把所有的目標圍繞著只是賺錢，那樣的話倒閉是遲早的事。當然，錢也是要賺的，這是物質的目標，是為了員工的福利。但賺錢只是一個結果，是你幫助客戶解決了問題，提供了價值后的必然結果。

所以企業的存在一定是圍繞著創造價值，每個崗位也是圍繞著創造價值，給客戶創造價值。只有這樣子，公司才能得到更大的收益，進而分配到每一個員工身上，員工才能得到更大的收益。

這是根源問題，絕對不能顛倒。

與我同行

創業維艱，未來電商企業不是拼誰電商人才多，而拼的是專業人才多，比如管理、營銷、品牌、戰略、經營、人力資源等，大家可以審視一下自己的企業缺什么，缺什么就趕緊補上，保證自己具備應對未來市場的能力。

切記不要孤軍奮戰，一定要與一群人同行，不僅更有力量，也有更多的資源。如果你正困在局里，缺少力量和資源，歡迎加我微信（千萬級以上的老板），一起探討趨勢和方向，做出新增長。