之前的廣州沙龍活動上，有會員請求能不能邀請復旦大學的哲學學院教授王德峰過來分享，其實我去年在我們國學院見到了王德峰教授，我們聊了很久。

為什么沒有把這些老師邀請到俱樂部分享，因為還不合適，大家知道電商俱樂部是圍繞電商的，這種高尚的需求還是少數，絕大部分還在追求生意上的東西。

我和王德峰教授

說實在的，到我們現在這個階段一定要追求對規律，對人性，對道德的理解了，三十五歲是一個分界點，三十而立，四十不惑，要提前探索不惑的本質。比如你要研究人性的規律是什么，世間的發展自然規律是什么，整個經濟的規律是什么，你要研究這些東西，否則你沒法把事業做長久。

這些東西我在老高電商俱樂部分享得很少，主要怕大家覺得太神神叨叨，不愛聽。大家對「道」一定不能有偏見，「道」很實用，是歷史驗證過的。

比如歷史上的很多朝代采取的都是中央集權+分封制，幾千年已經印證了，所有的組織無外乎三種模式：中央集權、分封制、中央集權+分封制。

歷史不斷在搖擺，不斷在糾錯，不斷在糾正，這些是自然規律，不研究就會迷茫，你會迷茫公司到底以什么組織架構來治理，而我們老高電商圈子就是以中央集權+分封制的形式來管理。

比如我們的三個俱樂部是自己管理，管理學院和國學院是合伙人制，讓合伙人來直接做CEO，直接管，形成一個統一生態。很多企業，像小米、阿里、高德、優酷都是這么干的，組織的模式都是被歷史驗證過的。

這么多年，我發現很多東西都是常識，實際上我的分享就是普法（所指佛法、道法）的階段，如果大家有更高的需求，我們還有國學院可以去。

我們有一整個生態，國學院、管理學院、企服匯等9大業務板塊，這些板塊就是為了讓會員們各取所需，其中企服匯是針對服務商的一個社群，還有資本的關系。

老高電商圈子生態矩陣圖

當然我是建議老板們都學一下國學的東西，這樣你才不會迷茫。就拿最簡單的招人來說，很多老板都知道人才很重要，那到底怎么招？怎么知道這個人是合適的呢？

這些個問題是所有老板關心的，我研究了不少朝代，沒有一個皇帝把人看對過，區別在于比例不一樣。秦始皇看錯了趙高，看錯了李斯，劉邦也有看錯過人，所以不要指望能把人百分百看對，你們要做的是10個人里面能看對6-7個，那就是高手了。

為什么會看錯？

因為人的價值觀是會變的。如果一個人說自己不貪財，事實上可能是錢不夠，給夠 100 個億，他可能就把持不住了。歷史中已經有無數的案例了，我們要做的是盡可能通過學習知識，提升認知，來提高比例而已，這是一個基礎認知。

那怎么去找到價值觀匹配的人？

最關鍵的是我們自己要優秀，或者讓別人認為你優秀也行，這是本質。那么在吸納人才的時候，你的思想，你的愿景，你的使命足夠大，你就能吸引到厲害的人才。

試想一下如果劉備找諸葛亮說一起打個縣城吧，那諸葛亮應該也不會去吧？

所以把自己變得厲害，這很關鍵。很多人都忽略了這一點，以為這只是給錢給工資，凡是能給工資，對方看重工資的，往往都不是真正的人才，當然也不絕對的，大部分都是這樣子。

因為越是優秀的人才越看重你事業的價值、意義、含金量是不是夠分量。

END

時間過得很快，2023年的大半年已經過去，不知道大家有沒有聞到經濟復蘇的氣息？如果現在還沒有重啟增長的老板們要緊張起來了，早一步打破瓶頸，就能早一步領先同行，實在沒轍的電商老板可以掃下方二維碼加我微信，幫你打破瓶頸！