老高電商俱樂部的會員大多屬于老電商人，人均一套獨家電商生存秘籍。在早期摸石頭過河階段，普雄彪連賬都算不清，而后期的他，因出色的人才管理水平使許多人慕名而來參訪學習。

      十年電商創業，普雄彪堅持以人為本，一步一腳印，在天貓、拼多多等平臺年銷售額達5億+，成為健身器材與智能出行類目專家的電商企業。

獨特的招人標準

      “‘人才是企業的核心競爭力’是我們企業的價值觀，在人才的培養、管理與打造方面，我們還是比較超前的，許多社群朋友都會來我們公司學習?！?/span>

有了人才，面包和牛奶自然會有，這是普雄彪從事電商多年以來的秘訣之一。市面上最新的運營手法、管理方法都是通過優秀人才所給予的。因此普雄彪非?？粗厝瞬?，對人才的招攬也有著清晰且明確的執行標準。

      公司會關注一些關鍵性崗位上的年齡層段，對于電商企業而言，年青一代從小沐浴在互聯網環境下，與生俱來的網感和朝氣是其他年齡層的人無法代替的。就像普雄彪企業的項目經理崗位，現在是一位91年的員工，而下一接棒的人可能是93-94年左右的人才。

      和別家企業一樣，普雄彪招人的渠道無非是校園招聘、內部推薦以及社會招聘，但不同的是，他要求公司，每年都必須注入新鮮血液，不僅如此，他本人每年還會親自前往一線進行招聘。

      “我們每年都在堅持招人，絕對不能斷，不需要人那我們就少招點”

      執著于新老思維及風格的碰撞，迸發出新的火花，是普雄彪所信奉的理念，對于一家有著研發屬性的電商企業而言，時不時改變企業的氛圍與思維方式尤為重要。

投入越大 回報越大

      招人是其中一個環節，后續的培養和用人也及其重要。

      普雄彪為此特地打造了企業內部商學院，主要針對企業員工的學習培訓。每年開展體育博覽會時，別家企業皆是高管、老總前去體驗，而普雄彪則浩浩蕩蕩帶著十幾二十多號人一起學習觀摩。

      同時，公司鼓勵員工能積極主動的提升自己，所以提供了買書即可無條件報銷的福利，無論是人文、哲學還是量子力學，只要能夠更好的升華自己，統統由公司買單。為此，公司還成立了讀書角，讓大家將看完的書貢獻出來，分享給其他有需要的同事。

      另外，公司的組織架構會按照項目劃分，每個項目團隊均有充足的權利，管理方式可以自行決定，員工就像成立一家新企業一樣，自己當家做主。

      以人為本，用心對待，設身處地的為員工考慮，員工才能以誠回報，用心付出。員工心滿意足，精神充沛，企業才會方興未艾、蒸蒸日上。也正如此，普雄彪的團隊在幾年里從30-40人，發展至近100人。

      面對鏡頭，普雄彪回憶起從前每年都會喊出明年沖擊N億的口號，而加入老高電商俱樂部后，普雄彪不再追求營業額，因為這明顯不對。

      只要產品和服務一年比一年好，絕不會愁營業額，而且企業是以盈利為目的的組織,其出發點和歸宿是獲利，數不清幾位數的營業額遠遠比不上實打實的利潤收入。他的運營團隊也不以營業額為指標，皆是以利潤換提成。

吃一塹長一智

      12年一畢業就入局電商的普雄彪，靠著熟人介紹的供應鏈，做起了一件代發的電商生意。雖然那兩年他連賬都算不清，但除去基本的人工開銷，利潤還是有的，可2014年切入健身器材類目時，沒經驗的他竟在類目淡季期間加大力度投入，導致淡季的每個月里都要虧損120-150萬。而這種違背市場規律的行為，直到17年才真正回過神來。

      “不能說不知道（淡季），只是不愿意相信，如果自己正常運營其實不會虧那么多”

      俗話說吃一塹長一智，往后的普雄彪每做一個決策都會將風險利弊剖析明白，即使失敗也不至于傷及根本。

      就像對待下游供應商與廠家，通過頻繁溝通保持著良好的合作關系，極大程度上避免了斷供風險，為了確保萬無一失，普雄彪還備選了眾多供應鏈以備不時之需。

      而加入老高電商俱樂部也是看中了圈子的前瞻遠慮，能在第一時間獲取重要資訊，便于布局企業的人才、店鋪及產品。

      值得一提的是，普雄彪在拓展類目時會圍繞著自身供應鏈和產品研發的優勢，選擇可升級迭代的品類進行投入，與同行形成差異化競爭。就是這么一位深思熟慮且懂得人才管理的企業家，如今在拼多多的健身類目中，做到了第一！

重磅福利

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