電商公司如何做年度戰略規劃?第一步4C調研,數據與資料準備;第二步梳理公司戰略;第三步;確定業務增長矩陣及方向第四步梳理店鋪梯隊,分級確定目標;第五步...
創業就是很多人一起跑步,有些人跑到了我的前面,然后嘲笑我傻*,因為我跑的很慢,這些人不知道我是在跑馬拉松,而他跑的是200米,面對這樣的嘲笑,我不會傷心,也不會委屈...
這兩三個月,我面試了很多1個億以上的電商老板,他們都是沖著金冠俱樂部而來,熟悉我們的朋友應該都知道,金冠俱樂部是我們最有價值的產品,每一個會員都是我親自面試過的...
作為管理者,自己的部門一定要做好人員儲備,要做到任何一個人離隊,團隊都不會掉鏈子。 管理者一定要有“人員的安全儲備”這個意識。
當我們打通私域的0-1階段后,1-10甚至100的階段又該如何運作呢? 今天我們來簡述下企業該如何跑通1-100階段,為大家拋磚引玉。
從默默無名到忽然爆火,又從一路爆火再到現在,小紅書已經穩坐市場。過去幾年,小紅書上的內容變得參差不齊,其商業化味道越發嚴重,少了當年真誠分享的味道。于是在今年,...
電商江湖第三大門派是“毛利派”,毛利派關注產品和品牌的溢價,強調較高的平均毛利率,大多屬于自營品牌,大約只有20%的商家屬于毛利派。低價只有一種玩法,高價(高毛利...
我曾經幫助過一個做攝影器材的會員,他是三級代理,快被品牌方干死了,一款產品賣1000塊,品牌方就能賣600-700,一級二級代理甚至可以賣得更便宜。我讓他把產品塑造一下,...
那流量成本高的根本原因是什么?是流量沒有掌握在自己手里!而傳統電商的出路在哪里呢?不在別處,就是立即在現有的客戶資源的基礎上,逐步著手架構起屬于自己和消費者之間...
我創業15年,只有這3年做管理是不痛苦的,前面10年都很痛苦,所以才激發了我的思考,積攢了一些管理的干貨。
一個好人做不了老板,一個善良的老板也做不了好老板,一定是既好又壞,才能做好一個老板,這個壞不是對好人的壞,而是對壞人的壞,你得有壞的能力,當然你可以不壞,你只要...
電商大環境這幾年也經歷了滄海桑田,平臺也越發多元化,流量從碎片化逐漸變為“粉塵化”,原有的很多玩法和結果都跟以前大不相同,在此我建議大家做幾件事
不知大家還記得“8分鐘嘎一只羊”,被網友稱為“荒漠屠夫”的網紅惠然嗎? 在未簽約MCN機構的她,如今也面臨著賬號IP的爭奪。 而爭奪者竟是她的丈夫...
老板的認知高度決定了企業的天花板,今天分享些關于合作、投資、金錢的三類思維認知,大家也可以思考下自己平時在這三個方面做得怎么樣,又該怎么調整自己。
接觸過那么多電商老板之后,我發現最累的老板是年銷售額做500萬-2000?萬之間的老板,最輕松的老板是5-10個億的老板,這幫億級老板更有時間出來學習,越學習越輕松。一年做...
電商人一定要有信心,因為電商做的是消費行業,疫情對消費行業影響是最小的,對線下門店、線下服務的影響非常巨大,而電商的生意是來自于中國14億人口,只要人口的底盤還在...
我大學畢業的時候,參加第一份工作也是做銷售,我一天打200個電話,如果不打電話我就出去拜訪客戶,從早上八九點一直拜訪到晚上十點左右,那時候剛畢業,能力也差,一個月...
“你做的所有糟糕爛事,都使我在鏡頭前出丑?!绷_永浩在直播時,直接這樣罵了出來!原來是在直播的時候,交個朋友淘寶直播間的團隊事故頻出,羅永浩再現懟人性格(2014年羅...
寅虎去,卯兔來。在過去的2022年里,我們經歷了疫情封控,也嘗到了解封的自由,就與電商行業一般,有平臺絕處逢生,也有企業告別謝幕。起起落落,有得有失...由此,我們盤...
創業過了早期階段之后,老板的認知就變得非常重要。 尤其是現在流量紅利消失了,增長變得緩慢,能在疫情生存下來的創業者也都是有一定認知的。 這個認知就包含了基本常識...
疫情在2020年里成為電商行業的強心針,加速行業發展,卻在剛剛過去的2022年中為行業蒙上了一片消費寒冬。 如今謀求出路成為不少電商企業的第一要務! 那么在疫情開放...
創業這些年我有一個很深刻的感受——成功最重要的就是堅持。?我就是一個典型的案例,2007年我辭去了年薪十幾萬的工作去做淘寶,最初的幾個月我賣瓷器,每月收入只有幾百,...