老高電商俱樂部的每一次活動，我都會安排一次兩三個小時甚至更長時間的夜談。夜談考驗的不是會員，而是我自己。

因為夜談全部是開放性問題，現場沒有一個托兒，會員提出的問題也都是所有人正在遇到的問題。

我印象很深刻的有一次夜談被問了100多個問題，沒有一個問題回答不上來，這并不意味著我知識面很廣，只是我自己也是一個創業者，我思考過本質和規律性的東西。

在夜談現場提任何問題都可以，事業的、家庭的、管理的、經營的、戰略的、品牌的，甚至包括夫妻關系、精神世界的、人生意義的等，我不敢說所有東西我都懂，但我相信創業15年來，投資過四十多家公司，自己有十家公司倒閉，失敗經驗很豐富，成功經驗也很豐富。

我告訴會員們也可以問股權投資的問題，因為我從2015年做股權投資，投資了四十多家公司，其中一家公司已經在香港上市了，還有一家公司我退出了，升值回報了1000多倍，都是實實在在的戰績。

我這一生的座右銘就是“要么不做，要做就做第一，或者唯一”，我的生命是不允許碌碌無為的，如果碌碌無為我會覺得是可恥的，我對我的時間，對我的付出會很痛心，我這么多年，我從來不跟別人競爭，因為我知道最大的對手是自己，我們自己優秀了就不存在對手！

如果你還有對手，就是你的維度不夠，當你的高度、寬度提升之后，你會發現你沒有對手。

為什么會有對手呢？

老虎遇到老虎才是對手。它不會把羚羊、麋鹿當成對手。

所以只要我們的胸懷夠大，格局夠大，事業更大，夢想多大，原則上來講是不存在對手的，這取決于我們內心的格局！

去年金冠俱樂部的會員拜訪了唯品會的創始股東吳彬，他是中國的十大投資人。

當時一個會員問了他一個問題：1個億的老板、10個億的老板、100個億的老板有什么區別？

吳彬的回答我到現在都還印象非常深刻，他說

“

這個區別老早就定了，定的是什么呢？定的是志向。

干到100億的人可能有一定運氣成分，但長期來講還是要靠志向。

吳彬的意思是1個億的老板是1個億的志向，10個億的老板是10個億的志向，100個億的老板有100個億的志向。

我非常認同這個觀點，我見過那么多的老板，幾千萬的，幾個億的，幾十億的，一百億的，確實存在志向的區別。

一年做幾千萬幾百萬的老板更多的只是看當下，甚至還看過去，不看未來，甚至沒有三年五年的戰略，沒有未來長期的規劃，更沒有志向。

老祖宗說過，欲成大事，先立大志。志若不立,天下無可成之事。

如果你未來想干100個億，想干10個億，你現在就要按照這個目標去學習，去找人才，去學習相應的戰略和管理，這都是常識，常識往往永遠是最簡單的東西，希望老板們都能多多琢磨常識性的東西。

的電商老板可以掃下方二維碼加我微信，幫你打破瓶頸！